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  • Leggermente lucido satinato tessuto, qualità eccellente, semplice e design moderno.
  • vers sono avrà con chiusura magnetica, molto pratico.
  • Combinazione perfetta tra eleganza e funzionalità, perfetto per party, freizieit, matrimonio ecc.
  • 'Dimensioni: 9.2" L * 3.5" W * 2.6" H (24.5 cm*9 cm*5.3 cm), Lunghezza della catena supplementare: 46.4/116 cm. TIPS: queste sono con mano fiere, la dimensione forse ha poco variazione. Grazie per la comprensione.
  • Attenzione: ogni sera, 1 borsa per sé è un pezzo unico, perciò possono variare la foto (colore e dimensione) dalla consegnati merce in sfumature. 2, indicazioni di lavaggio: lavabile in lavatrice a 30 °.
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GLS in Italia

Nato nel 1977 il Corriere Executive ha da subito scelto la formula del franchising, un sistema che permette un doppio vantaggio. Da un lato offre i Eventi pregi della piccola azienda: vicinanza alla clientela, personalizzazione e rapidità del servizio, dall'altro assicura l'affidabilità di un grande gruppo: solidità economica, elevati standard di servizio, capacità di investimento, economia di scala. 
Con noi i clienti si sentono coccolati come solo le piccole realtà sanno fare, ma hanno le garanzie che solo le organizzazioni più grandi possono offrire. E´ questa la nostra forza.

Dal 1977 a oggi molta strada è Nike, Sneaker uomo grigio Sterling/Black/Deep Red/White Medium
stata fatta, ma sempre mantenendo lo spirito originario del Corriere Executive.

1993: nasce la Direzione Gruppo Executive S.p.A. per la gestione delle tematiche di management, marketing, tecnologia, ricerca e sviluppo.

1994: il Gruppo entra a far parte del network General Parcel, una rete costituita da 22 partner europei.

2001: il marchio e la Direzione Gruppo Executive (DGE) vengono acquistati da General Logistics Systems (GLS), una holding internazionale delle Poste Inglesi che fornisce servizi di corriere espresso in numerosi paesi Evoluzione europei, combinando solidità, sicurezza, flessibilità ed efficienza per garantire i più elevati standard qualitativi. Nello stesso anno GLS completa l'acquisizione della Famiglia quota maggioritaria del network General Parcel, ponendo le basi per la nascita di un unico gruppo europeo.

2003: DGE cambia la propria ragione sociale in General Logistics Systems Italy S.p.A.

An Indian History of the American West

di  Jsix Borse in Vera Pelle Borse a Tracolla Donna Croc Paten Designer Rosso

Sintesi

Dee Brown’s powerful and unforgettable classic that awakened the world to the nineteenth-century decimation of American Indian tribes

First published in 1970,  Bury My Heart at Wounded Knee  generated shockwaves with its frank and heartbreaking depiction of the systematic annihilation of American Indian tribes across the western frontier. In this nonfiction account, Dee Brown focuses on the betrayals, battles, and massacres suffered by American Indians between 1860 and 1890. He tells of the many tribes and their renowned chiefs—from Geronimo to Red Cloud, Sitting Bull to Crazy Horse—who struggled to combat the destruction of their people and culture.
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  • L’idea di EOLO nasce nell’autunno del 2006 per fornire connettività a banda larga al fondatore ed amministratore delegato Luca Spada, la cui casa, a pochi chilometri da Varese, non era coperta da servizi ADSL.

    Il monte  Longra Hobo delle donne di moda in pelle Borsa a tracolla Messenger borsa Rosa
    , che sovrasta Varese, era il punto ideale per triangolare una connessione wireless che dalla casa di Luca collegasse il punto più vicino a sud di Varese che disponesse di collegamento in fibra ottica alla rete.

    Luca installò quella che sarebbe diventata poi la prima BTS della rete EOLO presso il  JACK JONES Jjvision Mixed, Sneaker Uomo Rouge Barbados Cherry
     del Campo dei Fiori, realizzando il primo collegamento a  30 Mb/s in tecnologia Hiperlan2 fra casa sua e la rete di EOLO , utilizzando apparati radio.

    Il buon funzionamento del collegamento spinse Luca a consigliare la soluzione anche ai propri vicini, ovviamente anche loro nel medesimo problema di digital divide, per capire se con tale tecnologia fosse possibile realizzare un servizio commerciale come soluzione alternativa all'ADSL.

    I vicini diventarono così i primi  beta tester  del futuro servizio EOLO. L'entusiasmo della soluzione portò in breve tempo ad ampliare il numero di apparati installati al Campo dei Fiori, al fine di coprire una porzione maggiore di territorio e a realizzare i primi collegamenti infra-BTS con le nuove  stazioni  al  Sasso di Ferro (VA)  e  Monte Orsa (VA) .

    A Gennaio 2007 erano già 15 le BTS attive (tutte installate personalmente da Luca Spada e suoi collaboratori) con circa 100 utenti "amici" in vari comuni digital divisi, che sperimentavano le funzionalità del collegamento.

    A Febbraio 2007 si conclusero i test del servizio, venne coniato il nome "EOLO" e lanciata l'offerta commerciale.

    L'idea sottostante EOLO è stata chiara sin dagli inizi:

    • creare un'offerta di  collegamenti radio fissi ad alta qualità  di qualità uguale o superiore a quella su cavo;
    • creare un servizio sia per l'utenza  residenziale  che  aziendale ;
    • creare una rete radio utilizzando le migliori tecnologie ed i più alti standard qualitativi.

    Nell'estate del 2007 partì in modo massiccio l'implementazione della rete, attraverso l'installazione di decine di BTS al mese, con l'obiettivo di coprire il 90% della provincia di Varese entro fine anno. Obiettivo poi puntualmente raggiunto: gli utenti EOLO erano  a quel punto già oltre 1.000.

    Il 2008 fu l'anno dell'espansione fuori dalla Lombardia, con l'implementazione delle prime BTS in Piemonte, Veneto e Trentino Alto Adige - seguendo l'arco alpino.  A fine 2008 erano 150 le BTS attive, in 4 regioni.

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  • Nel corso del 2009 è continuata l'ampia diffusione della rete anche nelle valli alpine secondarie e con le prime BTS in pianura padana, pure essa caratterizzata da tantissime zone in totale digital divide.  A fine 2009 erano oltre 300 le BTS attive.

    Nel 2010 la rete è stata ulteriormente espansa in Valle d'Aosta, Friuli Venezia Giulia ed Emilia Romagna e da Marzo è iniziata l'implementazione in rete delle BTS in  tecnologia 802.16e (WiMAX) , che consente di triplicare la capacità di banda delle celle.  A fine 2010 erano 500 le BTS attive.

    Nel 2011 sono state aggiornate oltre  100 BTS già esistenti alla tecnologia WiMAX , con un piano di sviluppo che prevedeva l'installazione di ulteriori 150 BTS nelle regioni del nord Italia e un notevole sviluppo in Emilia Romagna.

    Ad Aprile 2012 la  Società torna in mani italiane , con l'acquisizione del 100% dal capitale da parte di Luca Spada (Fondatore e Amministratore Delegato) e del Gruppo ELMEC. A Maggio viene inaugurate la  nuova sede di Busto Arsizio (VA) , oltre dieci volte più grande rispetto alla precedente sede di Settimo Milanese. Viene immediatamente avviato un piano di assunzioni per portare i  dipendenti a 100 unità,  con l'obiettivo di sostenere la crescita di clienti e migliorare ed ottimizzare ogni reparto aziendale.

    A Febbraio 2013 viene introdotta in rete  EOLOwave , una nuova tecnologia di accesso sviluppata in azienda che raddoppia la performance del precedente protocollo WiMAX ed abbassa notevolmente la latenza. EOLOwave è in grado di fornire oltre 30 Mb/s di banda in downlink ed oltre 10 Mb/s in uplink, con latenze nell'ordine dei 5-8 ms.
    EOLOwave è la tecnologia che viene usata per l'installazione di tutte le nuove BTS e per l'upgrade delle BTS esistenti. Il piano, già nel corso del 2013, prevede di installare oltre  1.000 nuovi settor i per oltre 80 Gb/s di nuova capacità in rete.

    La rete EOLO diviene  la più estesa in Italia  e fra le principali reti wireless fisse al mondo. La rete EOLO copre oltre  4.700 comuni .

    Nel corso del 2014, il  Ministero dello Sviluppo Economico , per mezzo della propria società di scopo  Infratel Italia , assegna a EOLO la vincita di quattro bandi di gara per l'abbattimento del digital divide in  Liguria, Marche, Emilia Romagna e Umbria  con un finanziamento a fondo perduto, per lo sviluppo della rete nelle 4 regioni, di 20 milioni di euro.

    Oggi i  clienti attivi sono oltre 220.000  con un tasso di crescita di oltre 4.000 nuovi clienti al mese. I ricavi previsti per l'anno in corso sono di oltre 43 milioni di euro, in crescita di oltre il 20% rispetto allo scorso anno.

    Fino ad oggi abbiamo investito  oltre 50 milioni di euro  nell'implementazione della rete ed abbiamo a budget ulteriori investimenti per  84 milioni di euro  nel periodo 2014-2016.

    EOLO è la più grande rete di accesso a banda ultra larga  alternativa a Telecom Italia .

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